Pendekatan tersebut dirancang untuk memastikan DEFEND ID tetap adaptif terhadap dinamika industri pertahanan dan non pertahanan, sekaligus mampu bersaing di tingkat regional dan global. Untuk mendukung pencapaian target 2026, DEFEND ID telah menyiapkan berbagai langkah operasional strategis, yakni optimalisasi proyek pertahanan dan non pertahanan, percepatan realisasi kontrak baru, peningkatan burn rate operasional, penguatan struktur keuangan, serta streamlining anak usaha guna menciptakan struktur bisnis yang lebih efisien dan bankable. “Kami juga fokus pada penguatan kapasitas produksi, digitalisasi proses bisnis, serta peningkatan kompetensi SDM agar seluruh lini perusahaan bergerak lebih agile dan produktif,” lanjutnya.
Sebelum merumuskan strategi tersebut, perusahaan melakukan evaluasi internal secara komprehensif melalui analisis kinerja, efisiensi biaya, struktur keuangan, kapabilitas SDM, kesiapan teknologi, serta efektivitas proses bisnis. Hasil evaluasi ini menjadi dasar dalam merumuskan strategi perbaikan di seluruh entitas holding. Dari sisi peluang bisnis, DEFEND ID melihat prospek signifikan seiring meningkatnya belanja pertahanan, proyek strategis pemerintah, serta peluang ekspansi ke sektor komersial dan non pertahanan. “Pasar Asia Pasifik dan Afrika menjadi fokus kami, seiring dengan peluang kontrak pertahanan baru dan proyek lintas kementerian, seperti Kementerian Pertahanan, Perhubungan, ESDM, hingga Kementerian Komunikasi dan Informatika,” jelas Joga.
